全鏈條激活人才動(dòng)能 “引育用留”涵養(yǎng)發(fā)展活水
來(lái)源：陳玉佩，方迅 發(fā)布時(shí)間：2025年11月13日 A+ A A-
“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才?！敝袊?guó)五礦以習(xí)近平總書記重要論述為指引，在企業(yè)文化中明確“德才兼?zhèn)?人盡其才”的人才文化理念。在此框架下，四川公司積極探索，將頂層理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，以“引育用留”全鏈條機(jī)制確保人才“德才兼?zhèn)洹钡靡耘嘤?、“人盡其才”得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
破身份壁壘，以“德才雙察”拓寬引才維度
中國(guó)五礦人才文化所倡導(dǎo)的“五湖四海、任人唯賢”理念，在四川公司不是一句口號(hào)，而是打破常規(guī)的“實(shí)戰(zhàn)指南”。面對(duì)以往“守株待兔”式的招聘局限，積極構(gòu)建了“源頭儲(chǔ)備”與“成熟力量”雙向發(fā)力的引才矩陣，既重專業(yè)能力，更察品德素養(yǎng)，確保引進(jìn)人才既“有才”更“有德”。
在“新鮮血液”儲(chǔ)備上，深耕校園招聘主陣地。以川內(nèi)重點(diǎn)高校為依托，精準(zhǔn)對(duì)接四川大學(xué)、西南石油大學(xué)等院校的優(yōu)質(zhì)生源，近三年累計(jì)參與校園招聘會(huì)43次。招聘過(guò)程中，不僅通過(guò)筆試考察應(yīng)聘者學(xué)業(yè)水平與實(shí)踐能力，更通過(guò)行為面試觀察了解其思想品德、責(zé)任意識(shí)，引入博士1人、碩士3人、本科生8人，為人才梯隊(duì)儲(chǔ)備“潛力股”。同時(shí)，打破“勞務(wù)人員難轉(zhuǎn)正”的固有認(rèn)知，建立“品德+技能”雙維度考核，完成4名優(yōu)秀勞務(wù)人員轉(zhuǎn)制，打破“身份壁壘”，讓堅(jiān)守崗位、技藝過(guò)硬的基層技能人才看到成長(zhǎng)希望。
在“成熟力量”引進(jìn)上，激活社會(huì)招聘新動(dòng)能。通過(guò)智聯(lián)招聘、五礦官網(wǎng)招聘平臺(tái)等線上渠道廣撒網(wǎng)，聚焦科技質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，既核查執(zhí)業(yè)資格證書、項(xiàng)目經(jīng)歷等“才”的證明，也通過(guò)背景調(diào)查了解候選人職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等“德”的體現(xiàn)，成功引入成熟型人才1人。從“等人才”到“找人才”，從“選畢業(yè)生”到“搶成熟手”，四川公司實(shí)現(xiàn)引才從“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)變，顯著提升人才供給與業(yè)務(wù)需求的契合度，為精準(zhǔn)匹配奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
破理論空轉(zhuǎn)，以“德能并育”搭建育才階梯
“培養(yǎng)人才”不是簡(jiǎn)單的“上課培訓(xùn)”，四川公司緊扣五礦人才文化要求，跳出“填鴨式”培養(yǎng)誤區(qū)，構(gòu)建“階梯式+競(jìng)技式”培育體系，讓不同層級(jí)、不同崗位的人才既提升專業(yè)本領(lǐng)，又筑牢思想根基。
“入門即扎根”，筑牢新員工“德能雙基”。新員工入職培訓(xùn)突破“純理論灌輸”模式，在組織架構(gòu)、安全教育、廉潔教育等基礎(chǔ)課程外，增設(shè)五礦企業(yè)文化課程，通過(guò)企業(yè)文化趣味互動(dòng)破冰環(huán)節(jié)，引導(dǎo)新員工認(rèn)同五礦價(jià)值追求；推行“三高導(dǎo)師制”，為每位新員工配備“高素質(zhì)、高技能、高業(yè)績(jī)”導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅通過(guò)“師帶徒、老帶新”傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作方法，更以自身言行傳遞責(zé)任擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)等職業(yè)品德，讓新人一年能獨(dú)立、兩年成骨干，實(shí)現(xiàn)“德”與“能”同步成長(zhǎng)。
“進(jìn)階有路徑”，定制在職員工“德能提升”方案。針對(duì)不同崗位的成長(zhǎng)需求，四川公司“靶向”設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，既聚焦“能”的提升，即為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)設(shè)職稱論文寫作、執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)，為造價(jià)人員開(kāi)展計(jì)量計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升培訓(xùn)，為項(xiàng)目總工程師及技術(shù)骨干量身定制前沿技術(shù)研修班；也不放松“德”的培育，組織中層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)班，設(shè)置“人格修煉”課程內(nèi)容，提升干部道德修養(yǎng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，以“課程作業(yè)+實(shí)踐考核”檢驗(yàn)成效，確保培訓(xùn)“不走過(guò)場(chǎng)、學(xué)有實(shí)效”。
“競(jìng)技促成長(zhǎng)”，搭建人才“德能比拼”舞臺(tái)。首創(chuàng)“沉浸式項(xiàng)目全周期演練”競(jìng)賽，圍繞工程、科技、安全等五大戰(zhàn)線，模擬項(xiàng)目策劃、施工、驗(yàn)收全流程，要求參賽團(tuán)隊(duì)在“實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景”中既比拼技術(shù)方案、管理效率，也考核協(xié)作精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)“以賽促學(xué)、以賽促練”；舉辦“創(chuàng)效杯”職業(yè)技能大賽，讓員工在崗位練兵中展技藝、比本領(lǐng)，又強(qiáng)責(zé)任、守底線，將競(jìng)賽打造成“338”人才梯隊(duì)建設(shè)的“練兵場(chǎng)”，推動(dòng)人才“德”“能”協(xié)同提升。
此外，四川公司還通過(guò)激勵(lì)“考證提能”厚植專業(yè)素養(yǎng)沃土。執(zhí)行“證書津貼”制度，對(duì)考取執(zhí)業(yè)資格證書、參與職稱評(píng)審的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成“學(xué)技術(shù)、考證書、強(qiáng)本領(lǐng)”的良好氛圍。近年來(lái)，公司持證比率持續(xù)攀升，96名員工持有一類注冊(cè)證書，持證比例達(dá)32.32%，其中一級(jí)注冊(cè)建造師90人，較三年前增長(zhǎng)23.29%；一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師27人，增長(zhǎng)68.75%；中級(jí)注冊(cè)安全工程師29人，增長(zhǎng)93.33%。職稱方面，233人具備專業(yè)技術(shù)職稱，持證比率78.45%，高級(jí)工程師22人、中級(jí)職稱101人，較三年前分別增長(zhǎng)37.5%、55.38%。從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，人才專業(yè)素養(yǎng)的提升為企業(yè)發(fā)展筑牢“德能兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)根基。
破崗位固化，以“德崗匹配”激活用才效能
中國(guó)五礦人才文化提出“讓職業(yè)發(fā)展有通道，讓事業(yè)前進(jìn)有支撐”，核心在于“人盡其才”。四川公司通過(guò)“明規(guī)矩、搭舞臺(tái)、架橋梁”，讓人才在合適的崗位上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“崗得其人、人盡其才、才盡其用”。
“明規(guī)矩”，讓?shí)徫粰?quán)責(zé)有章可循。四川公司完善以部門、項(xiàng)目部為單位的崗位說(shuō)明書，不僅明確崗位職責(zé)、所需技能等“能”的要求，更細(xì)化“忠誠(chéng)敬業(yè)、廉潔自律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等“德”的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“硬技能+軟素質(zhì)”的勝任力模型，讓員工“知道干什么、該怎么干”。區(qū)分機(jī)關(guān)與項(xiàng)目員工工作性質(zhì)，制定差異化年度考核方案，項(xiàng)目員工考核側(cè)重“項(xiàng)目業(yè)績(jī)+專業(yè)知識(shí)+工作態(tài)度”，機(jī)關(guān)員工考核側(cè)重“服務(wù)效能+協(xié)作意識(shí)+職業(yè)操守”，在此基礎(chǔ)上，四川公司進(jìn)一步將專業(yè)能力與綜合能力拆解成為十八個(gè)可量化考核項(xiàng)，考核結(jié)果直接與崗位調(diào)整、晉升降職掛鉤，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)，為“人盡其才”劃定清晰邊界。
“搭舞臺(tái)”，讓一線歷練有處發(fā)力。聚焦重點(diǎn)工程項(xiàng)目，根據(jù)員工專業(yè)特長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、崗位意向及品德表現(xiàn)組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，選派干部人才深入建設(shè)一線“經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面”。在一線歷練中，既要求年輕干部破解項(xiàng)目推進(jìn)難題以增本領(lǐng)，更強(qiáng)調(diào)其堅(jiān)守“安全至上、質(zhì)量第一”的職業(yè)底線；既鼓勵(lì)專業(yè)骨干攻克技術(shù)瓶頸以長(zhǎng)才干，更督促其踐行“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信文明”的行為準(zhǔn)則。近三年，30余名年輕干部通過(guò)一線歷練走上項(xiàng)目班子崗位，其中5人成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，真正讓“戰(zhàn)場(chǎng)”成為“考場(chǎng)”，讓“實(shí)績(jī)”成為“答卷”。
“架橋梁”，讓輪崗交流有徑可走。打破“部門壁壘”，推動(dòng)機(jī)關(guān)員工下一線、項(xiàng)目員工到機(jī)關(guān)、部室之間互輪崗，近三年累計(jì)輪崗交流近50人次。輪崗過(guò)程中，不僅注重員工跨領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的提升，如職能部門員工深入項(xiàng)目學(xué)實(shí)操，技術(shù)人員輪崗行政崗位練統(tǒng)籌；更注重跨崗位品德素養(yǎng)的錘煉，在不同崗位中強(qiáng)化“德為先，能為重，勤為本，廉為要”的實(shí)踐要求。多崗歷練讓員工既懂技術(shù)又通管理，既會(huì)執(zhí)行又善協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“一專多能”，為人才隊(duì)伍注入“多元活力”，也為企業(yè)儲(chǔ)備復(fù)合型人才?！ ?/div>
破情感疏離，以“德情并重”厚植留才沃土
重視人才、成就人才，既要給發(fā)展平臺(tái)，更要給情感溫度。四川公司踐行中國(guó)五礦“尊重人、關(guān)心人、依靠人”的理念，用“硬保障+軟關(guān)懷”，讓人才“愿意來(lái)、留得住、干得歡”。
“暖人心”，用真情關(guān)懷拉近距離。深入踐行“尊重人、關(guān)心人、依靠人”的五礦人才文化理念，常態(tài)化開(kāi)展項(xiàng)目一線“零距離”談心談話，累計(jì)交流百余人次，既傾聽(tīng)員工對(duì)職能部門的建議、職業(yè)發(fā)展的困惑，也關(guān)切員工家庭生活的困難，為家庭困難員工提供幫扶；定期組織職工體檢、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品，設(shè)立“媽咪小屋”為哺乳期女職工提供便利；組織文藝匯演、體育比賽等文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，營(yíng)造“家”的氛圍，讓員工感受到“被尊重、被關(guān)心”。
“樹(shù)標(biāo)桿”，用榮譽(yù)激勵(lì)點(diǎn)燃干事激情。將“弘揚(yáng)奮斗精神，讓忠誠(chéng)敬業(yè)的人脫穎而出”落到實(shí)處，加強(qiáng)屬地化榮譽(yù)申報(bào)，積極對(duì)接上級(jí)工會(huì)組織，助力公司獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，并連續(xù)兩年獲“成都市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，5人獲“成都市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?1個(gè)項(xiàng)目部獲“成都市工人先鋒號(hào)”；主動(dòng)推薦優(yōu)秀人才參評(píng)行業(yè)榮譽(yù)，先后2名項(xiàng)目經(jīng)理獲“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”稱號(hào)，1名項(xiàng)目經(jīng)理獲“四川省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，4名項(xiàng)目經(jīng)理獲“成都市建筑業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)；鼓勵(lì)員工參與各級(jí)技能大賽，1支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)首屆“施工企業(yè)成本管控大賽”中斬獲全國(guó)二等獎(jiǎng)、四川省一等獎(jiǎng)，在中國(guó)十九冶大商務(wù)管理培訓(xùn)中摘得“冠軍團(tuán)隊(duì)”及“冠軍組長(zhǎng)”。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)人才專業(yè)能力的認(rèn)可，更是對(duì)其敬業(yè)擔(dān)當(dāng)品德的肯定。
從打破“身份壁壘”引才，到“場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)”育才，再到“輪崗攻堅(jiān)” 用才、“真心實(shí)意”留才，中國(guó)十九冶四川公司將中國(guó)五礦“德才兼?zhèn)?人盡其才”的人才文化，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)踐成效。站在“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)與“十五五”規(guī)劃開(kāi)局的交匯點(diǎn)，四川公司將深化“引育用留”全鏈條機(jī)制實(shí)踐，以人才為“金鑰匙”，解鎖發(fā)展新可能，為中國(guó)十九冶人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地交出四川公司答卷!
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